- 作者：夏子茜 李北霞
- 來源：葛洲壩三峽建設公司
- 發布時間：2024-10-15
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有的人奔跑，是為了效率加速度；有的人奔跑，是為了更多的守護；有的人奔跑，則是職業的標志性動作……中國能建葛洲壩三峽建設公司人力資源部的婁小云，就是其中一個努力“奔跑”的人。
小云雖然身材嬌小，迸發出的能量卻不小。干部管理、人才發展、項目人力資源配置……每一項工作背后都是繁雜、系統的“大工程”，想要做到“游刃有余”“舉重若輕”都是不小的挑戰。
把“小事”做好
“小云，來一下……”15樓走廊隨即傳來一陣輕脆、急促的腳步聲。
“這個月的薪酬工作啟動了，新的考核方案還要再優化，本部部門考核和項目上的績效考核還是有本質上的區別……”
“有時領導簡單的幾句話，蘊含著大量細枝末節工作，需要我們更加深入的學習和思考?！被叵肫鹱约旱娜肼毘躞w驗，“考核不是為了扣分扣績效，制度設計的科學合理，才能讓積極的人更積極，不積極的人變得積極?！?/span>
總而言之，“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”成為了婁小云思考最多的一句話?！坝械牟块T工作很難量化，就需要對各部門的職責、崗位職責非常清楚?！?/span>
薪酬核算涉及大量的統計工作，步步都需要細心謹慎，檢查核對耗時較長。“我學的信息管理與信息系統專業，正好可以把‘系統’思維和計算機語言運用到工資計算中?！眾湫≡茝捅P了前期的工作內容，將可以改進的“環節”逐條梳理出來。
年終績效個稅數額較大且涉及每位職工的切身利益，她設計了一套個稅計算公式，通過簡單計算很快便得出最優方案，既方便快捷又直觀，減少了很多重復性的溝通解釋工作，工作效率大大提高。
同時，她還利用計算機VF語言編寫了工資計算小程序，既相互關聯，又可相互驗證，大大提高了計算的準確率和工作效率，騰出更多時間思考、解決問題。
“小云，我們部門這個月考核怎么扣了這么多分？”
“小云，這個月實發工資怎么比上個月少？”“小云，為啥同樣的崗位，他的工資比我多？”
諸如此類的問題是她工作溝通的日常。薪酬變化牽動著每一位職工的心，稍有處理不當，就容易引起矛盾。
面對每個人的不同訴求，婁小云從不懈怠，凡是來詢問的，她都依據公司政策規定一一解答。問的人太多，婁小云工作時間來不及回應，就只好加班加點，有時回到家，一邊夾著菜一邊端著手機回復消息。
“一般年底發放年終績效時，溝通的壓力會大的多?！眾湫≡普f?！翱己丝傆心┪?，不是所有的解釋工作都能得到大家的理解。”
工資、績效……關系著每一位職工的切身利益，既要按制度辦事，也要換位思考。做事先想一步、想深一層，多問一句，多聽一句。
她在“小事”中奔跑，也在一件件“小事”中不斷成長。
把工作做專
“18個職能管理部門，50多個內設機構、30多個在建項目以及5個專業工程處，每個單位的干部配備情況、干部信息都要基本做到心中有數，這樣才有利于工作開展?！睆淖畛醯男匠昕冃Ч芾?，到接手“干部管理”工作，婁小云感覺到了前所未有的壓力。
為了快速上手，她把三百多名干部的簡歷擺到桌頭，時不時翻一翻。通過年齡、專業、學歷、職稱、經歷等不同維度的分類，來加深印象，全面了解干部的結構。
干部管理工作的程序要求十分嚴謹，從動議、醞釀、提名，到考察、檔案審核、征求意見，再到上會、公示、宣布等等，十幾個流程，一環扣一環。“干部聘任文件，雖然只有短短十幾、二十個字，每一次發文之前，從字號到標題、正文再到落款，都會反復校核數十遍，看到‘麻木’。有時一個字、一個標點、一個格式出錯，對于我們來說都是零容忍的‘事故’?！?/span>
“除了日常的干部選拔任用工作以外，投入精力最大的就是干部考核調研工作。一方面要對現有干部進行履職評價，然后進行動態調整優化，確保人盡其才、才盡其用。同時，還要著眼未來，做好人才梯隊建設?！眾湫≡普f。
部門每年都要走進項目一線，近距離“觀察”“識別”每一名干部，形成評價檔案和后備干部信息庫，為干部選拔提供第一手資料參考。
公司在建項目遍布大江南北，為了提高效率，同時給基層減負，調研工作一般分片區開展，提前規劃好每天的行程和工作內容，確保銜接緊湊。同時，為了保證進駐項目后能立即開展工作，調研前的準備工作和細節確認都需要在路途中完成。
“很多時候，我們都是白天測評、談話，晚上統計、總結，形成報告，每天像打仗一樣。有時候出差打包回來的衣服還沒來得及整理和換洗，又接到了新的任務。家里人有時候也不太理解工作這么忙，孩子跟爸爸和奶奶比我親……”說到這里，她稍作停頓。
她在干部人才調研的“前線”奔跑，用專業和敬業為公司人才隊伍建設貢獻力量。
把專業做精
清晨的第一縷陽光噴薄而出，新一天的聲息在“三峽大廈”快速蔓延開來，伴隨著快節奏的腳步，靜默了一晚的辦公樓完全蘇醒。婁小云如同往常一樣，打開筆記本，開始梳理一天的工作計劃。
與新員工共事時，婁小云也總是叮囑一定要隨身帶筆和本，“大事小事，先記下來，完成一件事標記一件，避免遺漏和偏差”。
隨著公司改革發展步伐加快，從傳統水電到“一主多元”，干部管理的思路也在不斷“應變”。打造高質量、專業化的在建項目管理團隊逐步被提上日程。
“按照80個項目管理團隊建設目標，新增50個團隊來計算，4個責任體系，至少需要儲備200名骨干。怎么把合適‘苗子’發掘出來，通過崗位歷練和實踐鍛煉，快速選拔到合適的位置上，這是我們目前工作的重中之重?！?/span>
十年工作一路走來，在同事眼中，她還是那個筆記本不離身，腳步匆匆的“小云”，步伐卻比從前多了幾分從容、果敢。
一次到基層調研時，對方脫口而出的專業名詞讓她有點蒙圈，只能硬著頭皮請教對方。也是這次經歷讓她萌生了報考一級建造師的想法。“在企業工作，只有懂業務，才會有共同語言，學習取證是最快捷的方式?！?/span>
“作為支持和服務部門，工作中最大的動力還是來自于領導和同事們的信任。愿意讓我去承擔一些工作，包括項目部有訴求時，愿意找到我溝通，我盡力去幫他們推動解決?！?/span>
“當前，公司干部人事制度改革、項目經理人才工程、后備干部隊伍建設等工作，都在集團內部走在前列，經常也有兄弟單位過來交流，這無形中既是對我們工作的認可，也對我們提出了更高的要求……”
時間不語，卻留給我們無限的可能。婁小云也從原來那個珊珊起步、摸索前進的“探路人”，奔跑成為積蓄力量、勇毅前行的“筑夢者”。把眼前的事做好，把腳下的路走穩，努力成為那個為公司發展努力奔跑的人，美好的風景都在路上。